随着人工智能的出现以及企业需求和绩效的快速变化，许多公司今年都宣布裁员，我预计我们远未结束。这些裁员的规模从小规模（如 eBay 宣布裁员 1000 人）到戴尔和英特尔等公司预计的 12,000 多名裁员。
无论裁员的规模如何，员工都面临着艰难和意想不到的选择。做出错误的决定不仅会结束您的职业生涯，而且如果您不考虑风险就冲动行事，还会导致法律纠纷。
让我们讨论本周的裁员情况，我将以我的本周产品结束：Goovis 的一款新的头戴式显示器，它可能对我们这些在床上看电视的人有用，当我们的配偶想收工时，它还没有准备好放弃。
进行裁员的艺术
裁员是一门艺术，大多数公司似乎都没有意识到这一点。
我经历的第一次大规模裁员是在 IBM 的 Louis Gerstner 手下。比大多数人更好的是，即将被解雇的员工被召集参加会议。在会议期间，他们的个人物品被收集起来并送到远程办公设施，在那里他们有三个月的时间在 IBM 内部或外部找到另一份工作。在此期间，他们继续获得全额工资和福利。在那段时间里，他们唯一的工作就是找新工作，而且大多数人都这样做了。
这种方法有助于消除裁员的一些典型问题，包括员工的行为，将工作安全的人与被要求离职的人混为一谈相关的士气低落，以及帮助确保被解雇的员工随后不会对 IBM 采取行动。
当您考虑到几年后另一家计算机公司没有这样做时，最后这一点很重要。其中一名被解雇的员工最终成为该公司最大零售渠道的买家并终止了合同，实际上由于收入损失，该公司被迫出售给竞争对手。
在首席执行官 Carley Fiorina 的领导下，惠普对裁员的处理非常糟糕。它没有很好地照顾下岗的员工。在裁员期间，它购买了新的公务机并公开提高了 Fiorina 的薪酬，这真的不仅让那些被解雇的人感到不安，也让剩下的员工感到不安。
菲奥里娜后来在加利福尼亚竞选公职，但因她解雇的人数和他们的直系亲属而失败，这表明她为虐待她的人民付出了高昂的代价。
一家公司如何执行裁员，可以告诉你很多关于执行管理层对其员工的看法。应该避免那些 CEO 处理裁员不善的公司，因为这些领导者往往将自己的薪酬置于员工、股东和客户的福祉之上。执行不力的裁员使这三家公司都处于危险之中。
员工下岗时的选择
被解雇的员工必须做出选择，其中一些是有问题的。不幸的是，许多员工会选择做出各种行为，包括说公司的坏话、窃取公司财产，或者在一个案例中，CIO 被解雇，擦除公司的数据库（他进了监狱）。
一些被解雇的员工诉诸暴力，这是绝对不可接受的。最糟糕的情况是 1974 年的硼砂裁员和罢工，当地城镇和公司开战。直升机被击落，经理们被埋在蚂蚁山里，脖子以下，前军事人员被雇佣来击退愤怒的、被解雇的员工。
一位前 Ranger 安全团队向我做了简报，这听起来像是一个战区，表明当你惹恼很多人时，事情会变得非常糟糕。幸运的是，这种情况很少见，但当它真的发生时，它可能是灾难性的。那个场景是我训练的一部分，这些故事真的很可怕。
员工需要记住的是，您可能会让事情变得更糟。行为失控，尤其是暴力行为，可能会导致法律危险并导致您失业。这种行为不会对雇主造成太大伤害，但会伤害你和你身边的人。
在你被解雇之前找到一份新工作比在被解雇之后更容易，因为你避免了关于你为什么被解雇的问题，这取决于你的回答以及面试官是否相信你，这可能会让你失去对新工作的考虑。
很多时候，那些被裁员的人认为那些被裁员的人是幸运的，因为大多数公司不会为剩下的员工必须完成的额外工作支付报酬。由于意外后果，如果裁员做得不好，也往往会一波又一波地进行裁员，而附带损害会对销售额、客户忠诚度和公司的执行能力产生负面影响。
所以，你需要考虑你是否能承受这场戏剧和过多的工作量。
另一方面，如果公司真的挖掘出来，就会有原本不存在的机会。如果您已经投入了工作并且管理层知道，您应该在候选名单上，以便从这些机会中受益。
如果你不善于通过让人们意识到你所做的大举努力来吹嘘自己的号角，那么你不会受益，应该考虑离开。但是，偷懒会导致您出现在下一次裁员的候选名单上，因此这是一条不明智的道路。
裁员后在同一家公司内寻找不同工作的唯一机会是如果您的部门被淘汰并且您仍然喜欢在那里工作。如果因为绩效原因而被解雇，这种耻辱感会跟着你，让你更难找到下一份工作，并可能使你面临未来裁员的风险。因此，搬到另一家公司可能从战略上符合您的最佳利益。
最后，我建议避免选择在五年内多次裁员的公司。这样的记录表明了可能无法解决的地方性问题。没有人愿意经历一次裁员，更不用说多次了。
结束语
裁员是不幸的，经营良好的公司不会这样做，因为有更好的方法来降低成本，而且风险不那么大。令人遗憾的是，缩小员工规模的艺术已经退化了，预计人工智能的出现将导致未来更显着的劳动力裁员。
